La raison d’être, l’agilité organisationnelle et le leadership agile sont au cœur de la culture de l’entreprise.
Je vous invite à explorer une nouvelle manière de faire évoluer votre entreprise en allant au cœur de votre mission et en utilisant vos ressources collectives pour mieux répondre aux enjeux de la société actuelle.
Raison d’être, vision et valeurs
« Les entreprises qui inspirent sont celles qui donnent le sentiment d’accomplir quelque chose. Pas celles qui permettent d’économiser de l’argent ».
Description
Commencer par chercher votre raison d’être de votre organisation permet de lui donner une intention. C’est la mission d’intérêt général de votre entreprise. C’est la somme de votre mission et de vos valeurs. Elle va au-delà de l’intérêt commercial, elle désigne la façon dont elle entend jouer un rôle dans la société. Elle montre le cap à suivre et apporte cohérence, motivation et clarté à votre stratégie d’entreprise.
Je vous propose un atelier de 4 à 5 heures pour mettre en lumière votre raison d’être, définir votre comment (càd la manière dont vous vous y prenez pour faire vivre vos valeurs) pour ensuite l’aligner avec ce que vous faites.
Pour Qui ?
- Sociétés en cours de création ou existantes
- Associations, ONG, fondations, startups
- Les cercles dirigeants, managers, équipes de projet
« Il existe deux façons de créer votre entreprise: Tatonner et partir à la pêche aux opportunités ou aux clients, en espérant que ça morde, ou alors, mener votre vie avec une intention, en sachant à quoi ressemble votre pièce de puzzle, votre pourquoi, et la placer où se trouve sa place ». Simon Cinek
Transformer pour innover
Que ce soit pour innover, clarifier votre situation ou pour débloquer des problématiques d’ordres organisationnel, structurel ou autre, la mise en scène dans l’espace de votre situation va vous permettre de faire émerger les solutions qui sont propres à votre entreprise.
Description
La méthode des constellations peut être vu comme un jeu de rôle où l’on va mettre en scène votre situation. C’est l’interaction des différents rôles qui va permettre de révéler l’origine du problème et de révéler de nouvelles perspectives propres à votre entreprise, que ce soit pour clarifier votre raison d’être, pour trouver des nouvelles solutions ou pour débloquer des problématiques d’ordres organisationnel, structurel ou autre.
Il faut compter environ 2h30 pour cet atelier.
Exemples de thématiques d’entreprise:
- Comprendre les besoins de vos bénéficiaires
- Faire émerger des nouvelles idées
- Clarifier vos objectifs prioritaires
- Définir votre raison d’être, votre mission, vos valeurs
- Définir votre positionnement
- Avancer sur vos projets
Pour Qui ?
- Sociétés en cours de création ou existantes
- Associations, ONG, fondations, startups
- Les cercles dirigeants, managers, équipes de projet
Tarifs
Le prix varie en fonction de la taille de l’entreprise. Contactez moi pour avoir un ordre d’idée.